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宏基平板电脑,宏基平板电脑怎么安装系统

admin2022-08-05电脑配置7

诞生于1976年的宏碁宏基平板电脑,在今年8月1日迎来宏基平板电脑了其40岁生日,对高科技行业来说,40年的时间足以孕育摧枯拉朽式的革命与创新。

这就是摆在宏碁以及众多PC厂商面前的现实。过去几年以来,在智能手机和平板电脑的冲击,以及PC市场亮点贫乏等多重因素的影响下,PC市场发生宏基平板电脑了天翻地覆的变化,很多厂商选择了退出,当然也有不少选择坚守、寻求新的突破。

宏碁显然属于后者。从去年开始,宏碁在消费、电竞、商用以及云计算领域持续发力,进一步强化其“硬件+软件+服务”的战略模式转型。

宏碁的快速转型也得到了收获,在近期刚刚公布的今年第二季度财报中,宏碁维持了获利的表现,这也是其连续10个季度保持获利。

从这个角度来说,PC市场今后的发展,必须是一种长跑,耐得住寂寞,坚持研发,持续的投入以及认真研究用户需求才能看见未来的曙光。换句话说,今天的认真播种,未来就能有更大的收获。

技术创新背后的差异化战略

如今,对PC细分市场的深耕和挖掘,成为了当下众多PC厂商一致的共识。以中小企业市场来说,就存在着巨大的需求,危机也是机会,这就迫使宏碁加速转型,不断做市场细分,不断向解决方案跟服务去做探索和尝试。

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宏碁云方案中心总经理闻贤

从数量上看,2015年末,全国工商登记中小企业超过2000万家,个体工商户超过5400万户。关键的是,中小企业的数量还在不断增长,可以说是中国企业中数量最大、最具活力的企业群体。

不过,要做深做透中小企业市场,其实也很难。首先,从中小企业的需求看,绝大多数中小企业都无法做到像大企业那样,可以提出明确、清楚的IT需求,因为他们缺乏专业的IT支持团队。

关键的是,即使有中小企业清楚自身的需求,但是受限于预算、技术门槛等条件,目前市场上难以找到合适的产品来满足他们,这些需求也就成了无效需求。

其次,从供应商的角度看,由于中小企业数量众多,单一客户采购量小、需求庞杂,为中小企业提供定制化解决方案和一对一顾问式服务的难度高、利润率低,由此导致很少有供应商重视这一群体,也限制了中小企业的信息化发展。

不过,这并不是说中小企业没有类似的需求,反而除了传统的产品需求之外,中小企业用户对小型的解决方案、售后服务等增值型服务同样非常关注。

举例来说,随着云计算和移动互联网的快速普及,在日常企业文档办公中有很多的痛点。如虽然可以长期使用公有云网盘,但机密、敏感文件肯定是不能上传的,即使是日常的文档也有泄密的的风险宏基平板电脑;再如对关键文档的备份,很多企业其实不重视文档的备份,即使备份也有可能放在同一存储介质上等等。

正是洞察到这样的需求,宏碁近期就对外发布了Office Box,瞄准了企业档案同步与分享的刚性需求,为中小企业用户提供了一套硬件+软件+专业服务的私有云解决方案。

Office Box瞄准企业档案同步与分享刚需

不仅如此,宏碁Office Box可通过Windows、Mac、Linux、iOS、Android、Outlook插件和IE网页等多种方式登录操作,即时同步备份实现不管在哪一端上传文件,都能够第一时间出现在其他设备上,用户无论在什么场合都能轻松管理、分享企业文档,保证工作效率和质量。

在宏碁云方案中心总经理闻贤看来,宏碁今天正在进行第三次创业,此前不久宏碁也拆分成两大业务集团,方向包括两个方面宏基平板电脑:一是传统的PC业务,未来更多强调好用、易用的用户体验;二是以云计算为核心,今后的未来业务必须用云构建全价值链的产品交互模式,即向“硬件+软件+服务”的模式转型。

显然,Office Box就是这种探索和尝试。除此之外,宏碁在桌面云市场也有很大的投入,尤其是在教育市场不断斩获大单。目前,桌面云市场让处在发展阶段,提前布局的宏碁显然可以收获一个更好的明天。

对此,闻贤表示,“宏碁接下来希望构建一个开放性的产业链,从而在云计算业务上有一个持续、长期的发展。未来,为企业用户提供具有时代感的、更多更好的产品和技术,通过一站式的服务来实现解决方案产品的便捷实用。”

我很认同闻贤的这句话,所谓的“时代感”,无疑就是要顺应云计算和移动互联网的需求,把传统的PC业务和新的技术趋势结合在一起,从而对解决方案进行变革和创新。

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对宏碁来说,今天在云业务上的布局,不仅是他们适应市场变化需要做的转型,更是其未来谋求话语权,以技术创新打造差异化战略的“关键之役”。

商业模式创新决定SMB未来

除了保持在技术创新上的投入之外,宏碁在中小企业市场要继续精耕细作,我认为另一个突破点无疑需要在商业模式上有所创新。

宏碁SMB业务管理处总经理李兵

我们知道,过去对中小企业市场的覆盖,主要是以传统的渠道合作伙伴为主,原因是渠道合作伙伴只提供标准化的产品,而这些产品现在可以通过电商采购轻松完成交易,这导致了这些年很多PC厂商在挖掘中小企业市场的过程中,可谓举步维艰。

对此,宏碁SMB业务管理处总经理李兵表示,时代在变化,传统的模式有短板,因此不能怪电商的线上模式打败了线下的渠道模式,也不能怪手机客户端应用取代了过去的店面销售。因此,互联网改变传统行业无疑是大势所趋,宏碁需要做的就是拥抱这种变化。

第一,积极和电商平台寻求深度合作。以京东平台为例,如今越来越多的用户在购买产品时都要求开具增值税专用发票,这背后说明了中小企业的需求其实大量存在,只是转战到了电商平台寻求采购。

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值得注意的是,中小企业客户一旦有定制化的需求,就完全要靠自己的评估,看各项指标,以它有限的知识去制定采购计划,这个时候其实是有压力的。因此,宏碁和电商平台的深度合作,体现在不仅提供传统的产品,也提供解决方案。

第二,积极帮助传统合作伙伴转型。李兵的判断是,尽管传统市场在萎缩,但在基层区域市场,尤其是四六级市场却仍旧存有市场空白。

今天,在基层区域市场,对智能终端的认识其实是从手机开始的,但在未来,当他们发现手机满足不了全部需求,比如教育、游戏、办公等,就很可能会去购买PC,这就需要合作伙伴能进行有效覆盖。

除此之外,尽管电商模式渐成主流,但电商无法解决的一个问题就是线下的服务问题。以解决方案为例,今天很多软件还无法做到“一键安装”就能使用,这时候传统的合作伙伴的价值和作用就能突显出来。

正如李兵所言:“宏碁过去的商业模式还是有自己的存在的空间和价值,只是存在的方式有所改变而已。”他相信,只要认真研究用户的需求,在技术和商业模式上做创新,就能有所收获。

当然,深耕、垂直、解决方案、服务,这些关键词并不神秘,肯定不止是被宏碁一家意识到。因此,在未来的中小企业商用市场,更多的战争将发生在细节上的“寸土必争”,不但拼质量、价格、创新,更拼服务,拼解决方案,拼生态建设。

我相信,以宏碁过去40年的PC市场经验和研发能力,一以贯之的重视产品、用户体验和服务,以及今天高度重视以云为代表的新技术投入,中小企业这个细分市场,他们注定会大有可为。

【申耀的科技观察】由资深媒体人申耀创办并运营,拥有13年媒体工作经验,主要致力于消费、企业级及渠道类内容的观察和思考。

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